为进一步强化国有企业党风廉政建设,推动纪检工作与经营管理深度融合,全面提升服务质量和运营效率,华苑置业党总支纪检委员高悦同志带队深入物业片区开展全覆盖式专项调研。
本次调研通过实地走访、座谈交流、问卷调查等形式,详细了解滨海物业公司七个片区、三个点位的党建和廉洁教育、组织架构、干部队伍建设、绩效考核机制及年度目标任务落实等情况。各片区负责人围绕项目基本情况、人员队伍建设、年度目标责任进展以及存在的问题和下一步工作思路进行汇报,突出问题导向,深入剖析管理短板。结合调研过程中各片区的基本情况、提出的问题和建议,以及反映出的共性和个性问题,高悦同志进行了详细了解,参加调研的运营管理部和综合办公室一同进行了深入的研讨。
围绕2025年度公司经营发展的方向和重要任务,高悦同志提出工作要求:一是讲纪律守底线。各片区在党总支的领导下要深化廉洁教育,建立健全常态化警示教育机制,面向全体员工开展分层分类廉洁教育,强化“红线”意识。要完善内控管理体系,针对物资采购、工程招投标等关键领域,健全权力运行监督机制,确保关键环节规范透明,防范廉洁风险,着力构建“亲”“清”企商关系,打造风清气正的营商环境。二是抓经营提效益。要紧盯全年目标抓好落实,逐条细化责任进行任务分解,推进历史陈欠款项清收工作,层层压实责任、细化落实举措,确保各项指标按期达成。以市场为导向,全面推进服务标准化建设,持续提升服务品质和运营效率,通过优质服务赋能业务拓展,树立行业领先的物业服务品牌。
下一步工作中,华苑置业公司将始终坚持“严”的主基调,加强廉政风险防控,建立防控长效机制,以更高标准、更实举措推动纪律建设贯穿于经营管理全过程,努力实现“讲纪律”与“促经营”的良性互动,为公司实现高质量发展奠定基础。