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为进一步加强华苑置业公司及所属控股公司招投标业务能力建设，熟知法律法规、强化合规风险意识，掌握制度及流程、促进招投标工作规范，汲取实务指导经验、拓展解决问题的思路和提升能力水平，华苑置业公司结合监管检查全面总结现阶段各公司招投标业务薄弱环节，策划启动包括“法律法规、公司制度、工作流程、实务经验、问题解答”等内容培训，开展三期招投标培训。培训范围覆盖置业本部及各控股公司招投标业务经办人以及各级审批人，评标评审人员，纪检监督及内审人员共计60余人。
第一期培训以招标投标相关法律法规及企业内部相关制度培训解读为主题，邀请常法机构辰一律所从招标投标和政府采购法律体系入手并对《招标投标法实施条例》全文开展讲解，同时运营管理部和安品工程部分别围绕归口管理业务对《货物和服务招标采购管理办法》、《招标采购评标评审人员库和定标人员库管理办法（试行）》、《工程建设项目招标采购管理办法（试行）》进行宣讲。
第二期培训以公司现行制度下的招标采购工作流程为主题，由运营管理部和安品工程部分别对不同招标采购方式下的工作流程作细致讲解，进一步明确招采环节合规管理及相关工作要求。
第三期培训以解决实务问题为目的，邀请两家合作的招标代理机构分别围绕工程建设项目招标和政府采购作实务培训及经验交流，其中：建安建设公司对天津市最新下发的《天津市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法》全文进行解读，重点对评定分离方式下的招标组织进行介绍；滨海招标公司以防范采购文件编制风险为切入点，详细为大家解析采购文件编制环节的风险问题、负面清单以及投诉案例，并着重分享了中企业参加政府采购投标的政策、需要关注的重点内容、提升竞争力的经验；最后两家合作代理机构对各公司提出的招标投标疑问进行了一一解答，与现场人员进行探讨交流。
通过系列培训，使招投标业务得以广泛学习交流，也得到了参加培训人员的积极反馈，下一步公司将继续落实管理职责，统筹第三方优势资源，指导解决业务难题。
