滨海高新区物业公司深入学习集团工作会议精神 科学谋划2025年重点工作

  为深入贯彻落实海泰控股集团2025年工作会议精神，切实将会议精神融入日常工作，2025年2月21日上午，滨海高新区物业公司组织召开专题学习会议。华苑置业副总经理陈健出席会议并讲话，滨海高新物业公司领导班子、相关负责同志共计30人参会。

会上，全面传达学习夏青林、赵毅、郑玉昕同志在海泰控股集团2025年工作会议上的重要讲话。随后，副总经理冯春在深化服务创新、加快数字化转型、品牌建设及优化成本结构等方面进行推动部署。

副总经理杨丽结合2024年重点工作，围绕2025年工作部署，重点做好九项工作：一是转变工作思路，提高政治站位；二是回款压力，责任到人。三是完善内部管理，优化人员架构。四是聚力攻坚资产盘活，激发内在新活力。五是推动品牌赋能，强化标准化建设。六是注重培养人员，完成梯队建设。七是强化安全管理 扎实推进维稳。八是积极抢占市场，保存量抢增量。九是持续做好干部员工廉政教育，营造风清气正的良好氛围。陈健同志对物业公司2024年工作取得的成绩给予充分肯定。他表示，2025年仍需积极融入集团高质量发展大局，重点做好以下四个方面工作。一是全力打造海泰物业品牌，扩大市场占有率。二是新业务拓展与降本双管齐下。围绕资产盘活，开展新业务拓展，提升经营效率和盈利能力，开展降本增效专项行动，焕发公司运转新效能。三是深化改革。可适时通过薪酬结构调整、片区自负盈亏等举措，持续深化改革；完善重要岗位人员配备，要让想干事的人干成事。四是强化党建引领与业务融合。坚持党建业务两手抓、两手硬，推动党的建设与经营管理深度融合。

2025年，滨海高新区物业公司在海泰集团的坚强领导下，立足高新区发展定位，稳步推进公司改革深化提升行动，继续完成各项工作，全力实现收入利润双增长。