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为全面总结2023年工作，安排部署2024年重点工作任务，2024年2月23日上午，华苑置业公司所属滨海高新区物业公司召开2024年度工作会。华苑置业公司党总支书记、执行董事张树森，党总支副书记、总经理张明哲，华苑置业公司副总经理、滨海高新区物业公司执行董事陈健出席会议并讲话。公司领导班子成员、中层管理人员、公司本部全体员工、各片区点位部长及员工代表参加了本次会议。
会议首先由综合办公室和运营管理部分别对2023年度公司管理和经济指标完成情况进行整体汇报，公司各部门及各片区（点位）对2023年度重点工作完成情况及2024年度重点工作计划进行汇报。随后，公司副总经理杨丽同志对公司2023年整体工作进行总结回顾，从“夯实管理基础，完善组织架构；提升服务品质，打造服务品牌；努力开拓市场，推进降本增效；注重人才培养，加强梯队建设；完善激励机制，实现资产盘活”五个方面对2024年工作进行整体部署。
会上，华苑置业公司党总支书记、执行董事张树森对滨海高新区物业公司2023年工作给予充分肯定，对物业公司2024年工作提出工作要求，一是要统一思想，按照集团党委部署，扎实开展以“提升工作质量、提升工作作风、提升工作态度”为主要内容的“三提”行动；二是要广开思路，挖掘市场潜能，不断加大市场拓展力度，提高市场化水平；三是要强化商誉意识、全局意识和主人翁意识，打造海泰物业服务品牌，形成全方位服务链条；四是打造队伍，加强专业化培训，在资质完善和提升上下功夫；五是守住底线，树牢底线思维。
华苑置业公司党总支副书记、总经理张明哲结合物业公司实际经营管理工作，从个人及公司两个层面提出要求，他指出，一是要求公司全体人员要提高工作适应能力、提高把握政府及市场运转规律能力、提高工作使命感；二是要求公司要进一步深化国企改革，提高市场化水平，持续推进降本增效措施的落实。
华苑置业公司副总经理、公司执行董事陈健结合集团“三量”“三新”工作主线要求，对公司2024年工作提出具体要求，他强调，一是坚定信念，牢牢抓住国有企业高质量发展的工作主线，发挥区域运营、物业资产及国有物业的优势，以时不我待、只争朝夕的精神，进一步提升公司服务管理水平；二是强化党建引领，充分发挥国有企业党组织核心作用，以高质量党建推动经营管理提质增效；三是凝心聚力，努力打造海泰物业品牌价值，打造高新区区域服务的一张靓丽名片。借鉴同行业头部企业经验做法，调整组织架构，优化业务流程，加快标准化体系建设，以品牌价值挖掘为契机切实提升经营管理能力；四是正风肃纪，严格坚守廉洁底线，不断强化风清气正的企业文化，各级人员要提高政治觉悟，压实纪律底线，筑牢思想防线。
2024年，滨海高新区物业公司将立足集团和公司发展实际，进一步提升服务管理及市场化水平，在资产盘活、内部运营管理、服务体系标准建设等方面下功夫，持续推进增收减支各项工作措施落实，发挥区域配套服务作用，为集团和公司高质量发展贡献力量。
