全面对标对表 确保完成年度任务 ——华苑置业公司组织召开经营分析专题会

11月1日，置业公司召开经营分析专题会，总结前三季度经营工作情况，分析面临形势和存在问题，对第四季度经营工作进行安排和部署，提前谋划2024年经营工作。置业公司经营班子成员、运营管理部、财务中心、营销部以及控股公司相关人员参加会议。

会议首先，集中学习《市国资委关于提高企业精细化管理水平实现降本增效的实施意见》文件精神，部署各部门、各公司进一步挖掘降本增效空间、加强成本费用管控、完善收支预算管理，做好2024年降本增效措施制定以及目标；二是各控股公司主要负责人、置业营销部负责人围绕“前欠款、当期应收实收、当期费用成本和实支、全年经济指标预估及进度分解、现金回款责任落实”五个方面进行了分析汇报；三是运营管理部结合各公司数据摸底及经营预估，分析置业公司整体经营情况，以及各公司当前经营指标落实难点及需重点关注问题。汇报过程中，公司经营班子成员各自结合各自分管业务明确目标任务，公司经营班子集中总结前三季度经营管理中存在的问题，共同商讨第四季度经营对策并落实监督责任。

会议要求，第四季度要各部门、各控股公司要全力以赴抓好各项经营，抓经营指标实现、抓重点工作落实、抓降本增效成果，确保年度目标任务完成并做好2024年经营规划。